Türk otomotiv sektörünün önemli oyuncularından Taşıt Araçları Tedarik Sanayicileri Derneği (TAYSAD), Ticaret Bakanlığı'nın güçlü desteği ve İdealkoç iş birliğiyle yürüttüğü İş Mükemmelliği UR-GE Projesi ile sektördeki verimlilik çıtasını yükseltiyor. Bu proje, otomotiv tedarikçilerine verimlilik hamlesi sunarak, firmaların sürdürülebilir rekabet gücünü artırmayı hedefliyor. Bugüne kadar beş grupta toplam 50 firmanın katılımıyla gerçekleştirilen çalışmalar sonucunda, sektör genelinde 297 milyon TL gibi kayda değer bir ekonomik etki oluşturulduğu açıklandı.

İş Mükemmelliği Projesi: Kapsam ve Ekonomik Etki

TAYSAD'ın öncülüğünde yürütülen İş Mükemmelliği UR-GE Projesi, otomotiv tedarik sanayisindeki firmaların operasyonel süreçlerini iyileştirerek, kalitesizlik maliyetlerini azaltma, stok devir hızlarını artırma ve üretimdeki israfları ortadan kaldırma gibi kritik alanlarda önemli kazanımlar elde etmesini sağlıyor. Projenin son grubunda yer alan 9 firmanın tek başına 144 milyon TL değerinde operasyonel iyileştirme gerçekleştirmesi, projenin sektöre sağladığı katkının büyüklüğünü gözler önüne seriyor.

TAYSAD Genel Sekreteri Sevgi Özçelik'in açıklamalarına göre, projenin temel amacı sadece üretim süreçlerinde anlık verimlilik artışları sağlamakla kalmayıp, aynı zamanda firmalarda kalıcı bir sürekli iyileştirme kültürü yerleştirmek. Özçelik, projenin üç aşamalı bir model üzerine inşa edildiğini belirtti:

  • Birinci Aşama: Yalın düşünce kültürü ve temel yetkinliklerin kazandırılması.
  • İkinci Aşama: Edinilen bilgilerin saha danışmanlığı ile uygulamaya geçirilmesi.
  • Üçüncü Aşama: Firma içi uzmanların sürekli iyileştirme yaklaşımını kurum geneline yayması.

Bu sistematik yaklaşım sayesinde, katılımcı firmalar hem kısa vadeli kazanımlar elde ediyor hem de uzun vadede kendi iç dinamikleriyle gelişimlerini sürdürebilecek bir yapıya kavuşuyor.

Japonya Deneyimi ve Sürekli İyileştirme Kültürü

Proje kapsamında gerçekleştirilen en dikkat çekici faaliyetlerden biri de Japonya teknik inceleme programı oldu. Katılımcı firmaların temsilcileri, SMC, Mazda, Toyota Kaikan, Aisin Corporation, JTEKT ve Toyotetsu gibi dünya devi otomotiv tesislerini ziyaret etme fırsatı buldu. Bu ziyaretlerde, Japon sanayisinin ünlü Kaizen yaklaşımı ve üretimdeki en iyi uygulama örnekleri yerinde incelendi.

Japonya'daki gözlemler ve edinilen deneyimler, Türk tedarik firmalarının kendi üretim süreçlerine uyarlayabileceği değerli bilgiler sundu. Özellikle kalitesizlik maliyetlerinin azaltılması, stok yönetiminin optimizasyonu ve üretimdeki israfların tespiti ve giderilmesi konularında önemli dersler çıkarıldı. Bu uluslararası deneyim, projeye katılan firmaların operasyonel mükemmellik hedeflerine ulaşmasında kritik bir rol oynadı.

Gelecek Dönem ve Başvurular

Ticaret Bakanlığı tarafından yüzde 75 oranında desteklenen İş Mükemmelliği UR-GE Projesi'nin başarıları, Bakanlık nezdinde de takdir görüyor. Proje, daha önce dört kez “En İyi Uygulama Örneği” olarak seçilerek başarısını tescilledi. Bu başarı hikayesi devam ederken, projenin 6. dönem başvuruları da başladı.

Yeni dönem, operasyonel mükemmellik kültürünü güçlendirmek, verimliliğini artırmak ve rekabet gücünü sürdürülebilir hale getirmek isteyen otomotiv tedarik sanayi firmalarına kapılarını açıyor. Ancak kontenjanın 12 firma ile sınırlı olması, başvuru yapacak firmaların hızlı davranması gerektiğini gösteriyor. Proje, firmaların görünmeyen iyileştirme alanlarını tespit ederek, bu alanlardaki potansiyeli ölçülebilir ekonomik sonuçlara dönüştürme misyonunu sürdürüyor. Bu sayede Türk otomotiv tedarik sanayisi, küresel rekabette daha güçlü bir konuma gelmeyi hedefliyor.