Aile Şirketlerinde Süreklilik Sorunu
Türkiye'deki aile şirketlerinin önemli bir kısmı, kuruluşlarının üzerinden onlarca yıl geçmesine rağmen üçüncü kuşağa ulaşamıyor. Yönetim Danışmanı Mehmet Göçmen, bu şirketlerin yaklaşık yüzde 70'inin neden üçüncü kuşağı göremediğini analiz ediyor.
Nesiller Arası Geçişteki Temel Zorluklar
Göçmen'e göre, aile şirketlerinin uzun vadeli varlığını sürdürememesinin ardında yatan birkaç kritik neden bulunuyor. Bu zorluklar, şirketin hem yönetim hem de hissedarlık yapısını derinden etkiliyor.
- Kurumsallaşma Eksikliği: Şirketlerin büyümesine rağmen profesyonel yönetim anlayışına geçilememesi.
- Veraset Planlamasının Yapılmaması: Liderlik değişimi ve miras paylaşımı konularında net bir planın olmaması.
- Aile İçi Çatışmalar: Kuşaklar arası iletişim sorunları ve hissedarlık haklarından kaynaklanan anlaşmazlıklar.
Sürdürülebilirlik İçin Kritik Öneriler
Mehmet Göçmen, aile şirketlerinin nesiller boyu ayakta kalabilmesi için erken planlama ve kurumsallaşmanın altını çiziyor. Aile anayasası oluşturulması, yetkinlik bazlı yönetim devri ve şirket içi iletişimin güçlendirilmesi gibi adımlar, şirketlerin geleceğe taşınmasında kilit rol oynuyor.
Yorumlar
Yorum Yap